大きなビジネス上の問題！

公開時間： 07 / 17 2021 著者：サイト編集者訪問：12640

このタイプの企業では、従業員は疲れており、上司はさらに疲れています。彼らは皆、会社の将来のために一生懸命働いており、多くの新しい方法も考えていますが、結果はごくわずかです。その「トップダウン」管理モデルのために、従来の企業は、情報アクセスが不十分なため、必然的に「上司が知らない、従業員はあえて言わない」ことにつながります。これは生命体に隠された病気のようなもので、長い間治癒せず、それを取り除くこともできません。オペレーターはかなり頭痛の種です。企業が自己検査を行うことができるいくつかの一般的な問題があります。

1会議の効率が高くない

　　会議は、企業が問題を解決し、指示を出すための集合的な活動ですが、コストのかかるビジネス活動でもあります。毎分、それは参加者の合計分数を意味し、多くの企業のマネージャーは会議のスキルを習得しておらず、「会議前の準備、会議中のテーマ、会議後の実施、会議に出席する必要がある、時間「コントロールなし、話す限界なし」というXNUMXつのナンセンスな現象。

2購入は時間を無駄にします

かつては、新規プロジェクトを行う際に、プロジェクトチームの80,000日あたりの運用コストが100,000万元だった会社がありましたが、製品発売前夜、購買部門は実際にXNUMX週間かけてXNUMX万元以上を購入していました。包装の。その理由は、購入コストを節約するために低価格のサプライヤーを見つけることでした。その結果、マーケティングチーム全体が顧客との契約に署名できなくなるまでもうXNUMX週間待ちました。

　　この現象は実際に多くの企業に存在します。共存する「隠れたコスト」を無視しつつ、直接調達コストの削減を盲目的に追求します。もちろん、調達の直接コストを削減することは、この記事と矛盾しません。ここでは、企業の調達部門について話します。業務全体の観点からさまざまな指標を総合的に検討することによってのみ、調達コストを真に管理することができます。

3貧弱なコミュニケーションチャネル

ほとんどの企業では、同僚同士のコミュニケーションの過程で、深刻な歪みが生じたり、言葉が不十分だったり、答えがわからなかったり、人々が混乱したりすることがあります...この種の現象は小さすぎます、そしてそれは多くのプロセスを作ります。効果のないプロセスになるか、多くの重要な機会を失います。大きすぎると、企業に隠れた危険をもたらす可能性があります。

4残業中毒

　　多くのボスは、仕事の後に「寝たり食べたりするのを忘れる」従業員の「残業」は献身の現象であると常に考えています。誰もが知っているように、これは高コストを意味するかもしれません。 XNUMXつの理由があります：

　　第一に、残業の理由は必ずしも重い仕事によるものではなく、従業員の非効率性によるものです。残業は非効率を意味します。

第二に、残業は従業員のより多くのエネルギーと体力を消費し、従業員の健康を深刻に当座貸越します。長期的には、重要な従業員の中には、長期間パフォーマンスを実行できなくなるものがあり、一部の機械オペレーターなど、会社に隠れた危険をもたらします。長時間の残業は倦怠感や事故につながり、企業はこれに多額の費用を払わなければなりません。

第三に、残業する従業員は必ずしも適切に働く必要はありません。一部の従業員は、仕事の後に残業します。彼らは会社のリソースを使って個人的な事柄に従事すると同時に、会社の残業代を受け取ります。多くの企業が重大な損失とデータ損失に苦しんでいます。それはすべて営業時間外に発生し、残業は企業が「汚れを隠して受け入れる」ための盲点になっています。

5頭脳流出

　　多くの企業は人的資源管理に欠けています。彼らは才能は無限であると考えており、彼らは「鉄に打たれたキャンプ」になり、従業員は自然に「流れる兵士」になります。

従業員の離職は会社の費用であると言わなければなりません。なぜなら、会社は従業員の研修費の初期投資、およびその職に新しい従業員を採用するための初期費用を負担しなければならないからです。従業員はその仕事に適しています。また、年配の従業員の辞任は、プロ意識のために重要な内部データや情報を失う可能性があり、辞任後、競合他社の会社に入る可能性があります。

　　したがって、従業員、特に年配の従業員の損失は、間違いなく、企業の収入の数倍の費用を企業にもたらします。多くの中小企業が長年事業を行ってきた後、彼らは常にそのような小さなチームであり、上司を除いて、会社の最初から従業員は誰も残されていないことがわかります。

6ポジションのミスアライメント

　　人的資源管理には、「適切な人材を適切な場所に配置する」という有名なことわざがあります。残念ながら、これを実際に実行できる企業は多くありません。

　　かつて人材市場で採用され、従業員の間で会話を聞いたことがあります。就職説明会は、採用の場として貸し出された体育館であるため、すべてのスタッフがテーブルと椅子を動かす必要があると言いました。プロのマネージャーから一般の従業員まで、彼らは「ポーター」になりました。ため息をつくしかない。この会社は人材の採用と管理に従事しています。専門家ではないポーターを雇うために、どうしてこんなに高い給料を使うことができるのでしょうか。

　　実際、これは上司の非常に明確な心理学を体現しています。彼らは、これらの従業員が採用時に使用されると考えています。彼らが自分の手でそれをすることができる限り、彼らはそれをするためにもっとお金を使う必要はありません。しかし、彼らは高い代償を払っていたことがわかりました。

　　この会社の従業員は、机や椅子を動かす力がまったくない女性従業員が多いため、いつも不満を漏らしています。これらの高官は、このような「礼儀」を経験したことがなく、仕事を辞めた人もいます。そのようなチームが私に良いサービスを提供できるとは思わないので、私たちはこの就職説明会で採用したことはありません。

7プロセスは面倒です

　　企業の混乱の多くはプロセスによるものです。これは企業経営においてよくある問題です。開発が遅い企業にとって、そのプロセスは混沌としている、または不合理でなければなりません。彼らはこれに高い費用を負担しますが、彼らは常に目をつぶっています。

　　プロセスは、企業運営の産業チェーンです。組立ラインのように、科学的で合理的なプロセスがなければ、さまざまなタスクに対する体系的な制御が失われます。多くの仕事は途中で放棄され、多くの仕事はやり直される必要があります。これは会社の足を縛る混乱になるでしょう。

8停滞したリソースは利用されていません

停滞しているリソースは、おそらく、アイドル状態の機器、在庫過剰、低使用率のジョブ、アイドル状態の資金、アイドル状態のビジネスなど、企業内で最も広範な「隠れたコスト」です。会社の資産の一部であり、会社は利息などの隠れた費用を負担します。したがって、企業内の停滞しているリソースの量は、企業のリソース使用率のレベルを反映しています。

9企業文化がぐちゃぐちゃ

　　企業文化は企業の魂のようなものであり、それは各メンバーの精神的な見通しに反映されると言う人もいます。このような文化は、会社設立の初期段階から定着し始めました。それは、会社の創設者の文化、習慣、スキル、職業、好き嫌いに影響されました。したがって、企業文化は上司文化であると言う人もいます。しかし、多くの人が企業文化がコストになることに反対するかもしれませんが、それは本当です。一部の企業の従業員は、動きが鈍く、非常に非効率的であることがわかります。どんなに優秀な社員でも、入社後すぐに辞めるか、そうなるでしょう。これは「環境」の問題だと言わざるを得ません。そして、この「環境」はまさにこの会社の企業文化です。

　　企業文化は会社の生活のようなものです。それは会社の生活に付随します。調整のみが可能で、再構築はできません。

10クレジット当座貸越

　　これは、長期的な収益を伴うコストです。誠実に行動することは、誠実な人であるようなものです。多くの企業は、企業の流動性への圧力を軽減できると考えて、サプライヤーからの支払いの不履行、従業員の給与の不履行、他人の控除、銀行ローンの不履行などに慣れていることがわかりました。

　　しかし、長期的には、これは事業運営の深刻な隠れたコストになります。まず第一に、サプライヤーは間違いなく彼らの見積もりに時間コストを含めます。そのような企業は、最低価格の原材料やサービスを購入することはできません。第二に、従業員は賃金を滞納しており、労働法や規制に違反しており、罰せられるリスクがあります。ただし、銀行ローンのデフォルトや他の人の控除は、彼らの信用力を大幅に低下させます。ある日、会社が困ったときは恥ずかしい思いをします。間違いなく、企業はこれに多額の費用を払わなければなりませんが、実際には何の利益も得ていません。

11不正確なリスク管理

　　企業をファーストレーンに押し上げることは、すべての起業家の夢です。ただし、それに応じて危険因子も増加しています。特に大中小企業は急速に発展し、莫大な収入を上げていますが、危機が発生すると壊滅的な打撃を被ります。多くの場合、企業のリスクの多くは、不十分な予測または不十分な管理によって引き起こされていることが証明されています。隠れた危険は、リスクが発生するずっと前に埋もれています。そして、多くの大企業や有名企業はリスクのために死にます。

　　リスクが決定的な隠れたコストであることがわかります。しかし、この現象は明らかではなく、実際には「曲ではなく、大ヒット作です」。

12起業家の自己育成

　　「起業家費用」とは、企業の所有者が企業にもたらす費用を指します。良い言葉、怒り狂う兵士、怒り狂う巣があります。起業家は軍隊のリーダーのようなものであり、彼ら自身が企業の中で最も高価な従業員です。多くの民間企業のボスは、彼ら自身を企業の「皇帝」に変えました。すべてが最終決定権を持ち、すべての従業員が実行マシンになりました。しかし、起業家の個人的な要因の欠点は、企業に大きなコスト負担を追加します。

この現象は主に中小企業に反映されますが、この現象は大企業にも存在し、このコストを企業のすべての部門またはすべての従業員にまで拡大することもできます。誰もが自分の仕事に責任があるので、私たちはしばしばあなたの範囲内であなたがリーダーであり、あなたが決定を下す権利を持っていることを強調します。多くのリーダーは常に自分自身に集中してきました。これにより、チームの戦闘能力が大幅に低下し、隠れたコストが高くなります。会社の才能の欠如について不満を言った上司に、「あなたの会社に欠けているのは才能ではなく、才能を発見して活用するための知恵です」と言ったことを覚えています。

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