XNUMXつの死の症状が中小の鋳造会社を殺す
夢は美しいですが、現実は残酷です。 中小企業、特に創業初期の中小企業が大企業の経営モデルを機械的に導入すると、中小企業の柔軟性が失われるだけでなく、大企業病に罹患する可能性があります。会社。 このような小さな会社は老朽化する前に衰退し、最終的には夢が破れ、当初の意図から遠く離れてしまうのは避けられません。
中小企業に必要なのは、大企業の管理モデルをコピーすることではなく、現在の発展ニーズに合った管理モデルです。
小さな会社は小さいですが、「スズメは小さいですが、内臓はすべて揃っています」とあらゆる組織構造を備えています。 さらに、中小企業が大企業病に陥ることもよくあります。 これは非常に一般的な現象です。
特徴の一つ:稼げない社員が多すぎる
会社運営の中心的な目的は、利益を得て、会社の正常な運営と長期的な発展を保証することです。 企業が常に損失を出したり、利益を上げなかったりする場合、それは企業の本来の意図から逸脱しています。
会社員は大きく分けて「儲かる社員」と「儲からない社員」のXNUMXつに分かれます。
お金を稼いでいる従業員とは、主にマーケティング担当者と研究開発担当者を指します。 彼らは特定の機能部門に属しており、会社 (特にマーケティング担当者) に直接的な利益をもたらします。
不採算従業員とは、主に総務、人事、財務、兵站などのプラットフォーム要員を指し、「前線の兵士」の護衛や後方支援を行っています。 それらは費用の一部です。
すべての企業はこれら XNUMX つのタイプの従業員を抱える必要がありますが、これら XNUMX つのタイプの従業員を適切なレベルに維持する必要があります。 特に、会社は利益を上げている従業員の割合が利益を出していない従業員の割合よりも高くするようにしなければなりません。そうしないと、会社は損失を被ることになり、利益が得られません。
私たちの会社の多くは、社内に利益を上げていない従業員がますます増え、利益を上げている従業員の割合がどんどん下がっていることにうっかり気づき、ある日会社の資金が枯渇していることに気づくことがよくあります。
さらにその頃、会社の上司も二つの奇妙な現象を発見することになります。
すべてのプラットフォーム担当者(非営利従業員)は大きな役割を担っており、なくてはならない存在です。 プラットフォーム担当者がいないと会社は成り立たないと感じています。 それどころか、利益を上げている従業員 (マーケティング担当者や研究開発担当者) はいつでも彼らを置き換えることができます。 。
一見すると、この会社には多くの従業員がおり、人材がどこにでもいるように見えます。 お金を稼ぐことになると、必要なときに優秀な従業員は存在しません。
実はこの時、我が中小企業は「大企業病」に陥っていたのです! 営業実績と目標を統一することで社内の全部門を一本化して全社員が営業に取り組むことを提唱し、社員一人ひとりの営業参加意識を高める。
特徴2:過剰管理
中小企業、存続第一、発展第二。 大企業のように内部管理の強化や組織体制の強化ばかりを言うのではなく、まずは自社が生き残れる資本を確保しなければなりません。
大企業は「経営は利益をもたらす」と信じています。 中小企業のCEOやリーダーの多くは大企業出身か、あるいは「大企業の経営モデル」を盲目的に崇拝しています。 したがって、日常の業務プロセスにおいても、大企業を模倣することになります。 企業の「経営運営モード」は内部管理を強化します。
たとえば、マーケターにさまざまなレポートの記入やさまざまなトレーニング試験への参加を毎日要求すると、マーケターは実際のマーケティング業務に従事するための時間、エネルギー、気分がなくなります。 ついに月末になって業績がひどく悪くなり、原因を探るために過去を振り返ってみる。 マーケティングスタッフの質が低すぎ、トレーニングも整っていないため、管理を強力に強化する必要があります。 ついに会社は無限ループに突入! 別の例:研究開発担当者を毎朝夕に定例会議を開催し、各種セミナーや交流会に随時参加し、学習体験や経営経験を伝え、最終的には研究開発担当者を「事務長」にし、毎日オフィスで新聞を読む最新の管理経験について学びます。
これらはすべて中小企業の「過剰管理」の兆候だ。 表面的には、中小企業が大企業の「成熟した経営モデル」から謙虚に学んでいるように見えますが、本質的には自らを傷つけることになります。 中小企業に必要なのは、大企業の管理モデルをコピーすることではなく、現在の発展ニーズに合った管理モデルです。 管理しすぎることは、管理しないことよりも恐ろしいことです。 データに基づいた経営者と執行者の新たな対話方法を確立し、従来の指揮方法の廃止を加速することを主張している。
特徴3:手続きが面倒で複雑
中小企業の最大の欠点は「規模が小さい」ということです。十分な体力も資本もありません。 中小企業の最大の利点もまた、大企業では実現が難しい「小さい」、「小船が小回りが利く」、迅速かつタイムリーな対応です。
しかし、現実の世界では、多くの中小企業は、自社の「小さな」利点を侵害して放棄し、「自社の欠点を利用して他社の強みを攻撃」し、最も苦手であり、本来すべきである面倒で複雑なことを利用しています。しません。 市場に対応し、自分の会社を経営するプロセス。 これは最も情けないことであり、悲しいことですが、多くの中小企業でもそれが如実に表れています。
中小企業と連絡を取りました。 同社はプロセスの作成と配布に関してとんでもないことを行っています。会社は基本的に最新のプロセス、システム、ドキュメントを毎日配布し、従業員に学習と評価を要求しています。 半年後には、A200 用紙 500 ページに及ぶ厚さのプロセス文書が 4 件以上蓄積されました。 最後に、従業員は会社のシステムが多すぎて重要なポイントがないため、会社のシステムに「準拠」する方法がわかりません。
中小企業はこれを非常に恐れています。 中小企業のプロセスが煩雑で複雑になると、それは中小企業が競争市場への最大の依存を失ったことを意味します。 会社の従業員の時間のほとんどは、市場で勝利して利益を獲得することよりも、これらの「内部プロセス」に費やされることになります。 CRM の科学的で効果的なプロセス管理の使用は、主にチームのコラボレーションを改善し、各リンクと各ポジションの位置エネルギーをより効果的に利用することです。
中小企業のプロセスは面倒で複雑ですが、これには別の意味も含まれています。つまり、会社のプラットフォームにあまりにも多くの人がいて、儲からない従業員が多すぎて、「人が浮いている」ということです。 稼げていない従業員が多すぎるので、彼らは自分自身をどう反省するかについても考えなければなりません。 したがって、このようなルールや規制は、自らの価値を発揮するために策定する必要がある。 これらの規則や規制がマーケティングや会社の発展に役立つかどうかについては、考慮されていません。
特徴4:多様性の誘惑
私はいくつかのソフトウェア会社と連絡を取りましたが、それらの会社は非常に小規模です。 しかし、こうした中小企業の「野心」は小さくない。 ソフトウェア開発者はわずか 3 人か 5 人です。 彼らは、財務管理ソフトウェア、人事管理ソフトウェア、ショッピング モールやスーパーマーケットの管理ソフトウェアなど、あらゆる種類の管理ソフトウェアを敢えて作成します。 あるいはホテル管理ソフトウェア...顧客が提示した「要件」さえあれば、それを「完了」できます。
この状況はあらゆる業界で非常に一般的です。 小さな会社、「大きなエネルギー」は、すべてを敢行し、すべてを実行します。 実際、これらの企業は集中的なリソースを持たず、独自の中核的価値観を持たないため、市場競争で破産または倒産する傾向があります。 「過去の教訓、未来の教師」という言葉がありますが、現実には、多角化の誘惑に耐えられず、それに深く関わっている中小企業がまだ多すぎます。
小さな会社は小さな会社です。 中小企業は「大きな野心」を持つべきですが、特にそれを知らず、それを誇りに思っている場合は、すぐに「大企業病」を犯してはなりません。 これはさらに恐ろしいことです!
転載のためにこの記事の出典と住所を保管してください: 中小企業の大企業病、XNUMXつの死の兆候が中小企業の鋳造企業を殺す
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