ファウンドリワークショップでの安全生産と管理のための数百の6sスローガン

公開時間： 07 / 17 2021 著者：サイト編集者訪問：13760

TP-01すべての災害、故障、欠陥、無駄を防ぐためのシステムを構築する
TP-02機器の損失と無駄をすべて排除し、機器が最高の効率を達成できるようにします

TP-03トップリーダーから第一線のオペレーターまで、全スタッフがTPMに参加

TP-04 TPMに参加する人が多いほど、その効果は大きくなります。

TP-05利益の追求は企業の永遠のコアバリューです

TP-06制限要因と生産コスト削減の無駄を排除します

TP-07会社の資本循環の制限要因と無駄を排除します

TP-08部門と分業の間の障壁を打ち破り、真のチームスピリットを生み出す

TP-09生産部門と設備管理部門の連携を推進

TP-10生産部門と間接機能部門間の協力を促進する

TP-11生産システムとマーケティングシステム間の協力を促進する

TP-12企業の体格を改善し、企業の総合的な競争力を強化する

TP-13人と設備の体格を改善することにより、企業の体格を改善します

TP-14 TPM活動は、企業の全面的な改善です

TP-15 TPMは、すべての従業員が関与する包括的な生産および保守活動を指します

TP-16 TPMのXNUMXつのゼロ目標：災害、欠陥、障害のゼロ

TP-17 TPMの基本ポリシー：問題の発生を防止する

TP-18 TPMのコアバリューは、才能の育成を促進および改善することです。

TP-19 TPMの目標は、本番システムの全体的な効率の限界を作り出すことです。

TP-20 TPMは、回復、保守、および改善のXNUMXつの改善段階を促進します。

TP-21 TPMの実行の保証は、小さなチームを繰り返すことです

TP-22 TPMを促進するための最初のステップは、5Sを完全に導入することです。

TP-23生産から運用、管理までのすべての機能部門の調和のとれた協力

TP-24生産効率：最小の入力で最大の出力を得る

TP-25効率の目標は、機器、人、および管理の機能を最大化することです

TP-26設備、人員、管理の効率を向上させることで効率を実現

TP-27品質の向上と無人活動の推進により、効率化を実現

TP-28あなたが世話をします、私が世話をします、そしてみんなが一緒に世話をします

TP-29 TPMの主人公を宣伝し、私から始めましょう

TP-30はメンテナンスを行い、品質は皆から賞賛されています

TC-01人を重視し、科学的かつ経済的

TC-02厳格な経済性と無駄の排除

TC-03すべてのスタッフが一緒に保存して行動します

TC-04保全の意識を確立し、保全行動を提唱する

TC-05節約は開発を促進し、利益を節約します

TC-06コストの節約と削減、効率の節約と改善

TC-07勤勉さと倹約は栄光であり、贅沢と無駄は恥ずべきことです

TC-08科学的革新を主張し、経済の精神を継承する

TC-09廃棄物は少量に基づくものではなく、節約は少量に基づくものではありません。

TC-10広範な管理、キャッシュフロー。細心の注意を払っていない、利益の喪失

TC-11勤勉さと倹約、私から始めて、少しずつ始めて

TC-12貯蓄はすべての人の責任であり、すべての人の利益であり、すべての人が何かをする必要があります

TC-13事業運営の中核は、お客様にご満足いただき、メリットを享受することです。

TC-14持続的な収益性は、企業の持続可能な事業の基盤です。

TC-15顧客を満足させることは、パフォーマンスと価格の比率に依存します

TC-16価格決定は事業運営のコストから来ます

TC-17コスト管理のXNUMXつの全体的な側面：すべてのスタッフ、オールラウンド、およびオールプロセス

TC-18すべてのスタッフはコスト管理に参加する必要があります

TC-19厳格なコスト管理は、企業経営の全プロセスを通じて実行する必要があります

TC-20すべての従業員が独自に改善し、継続的にコストを削減します

TC-21誰もがイノベーションを提案し、コストは自然に削減されます

TC-22すべての従業員と幹部は慎重なワークスタイルを形成します

TC-23総原価管理のためのTCMシステムのベンチマークは、標準原価システムです。

TC-24総コスト管理TCMシステム制御は予算と実行システムです

TC-25総原価管理のためのTCMシステムのプラットフォームは、原価計算システムです。

TC-26総コスト管理のためのTCMシステムのキャリアは、シミュレートされた企業システムです。

TC-27すべての部門の管理レベルと従業員は一貫してコストを削減します

TC-28予算執行中の不適切な行動に終止符を打つ

TC-29予算執行力のチェックとバランスに注意を払う

TC-30相互監督およびチェックとバランスの監督と実行のメカニズムを確立する

TC-31各サイトユニットにコスト管理の責任とパフォーマンス目標を実装する

TC-32は、幹部とオンサイトユニットの大衆が低コストの生産方法を追求することを可能にします

TC-33科学的、経済的、標準的なコスト管理と意思決定方法を確立する

TC-34客観的かつ科学的に標準原価システムを確立する

P01はすべてのプロセスを制御し、すべての製品を適切に製造します。

P02オンサイトのプロセス管理とプロセス要因の厳密な管理を強化します。

P03最初のピースの検査はずさんではなく、プロセスは安定していてエラーがありません。

P04問題があればすぐに報告し、時間内に対処してください。

P05考えて、改善策を研究し、試してみて、絶え間ない努力をしてください。

P06欠陥ゼロの製造プロセス、100％高品質の製品。

P07もう少し投資すれば、方法はより良くなり、パフォーマンスは当然高くなります。

P08の動作規格を覚えておけば、簡単に理解できます。

P09脳を使って脳を使う心配がなく、力を入れやすいです。

P10あなたは、私は私の脳を使っていると思います、生産を増やすのは難しいです。

P11の教育とトレーニングに固執し、オンライン操作は間違いありません。

P12 XNUMXの空の言葉を言ってください、すぐに行動する方が良いです。

P13原因を注意深く分析し、問題を徹底的に解決してください。

P14古い問題や小さな場所は、品種にとって致命的であることがよくあります。

P15作業の品質は全員がチェックし、製品の品質はレイヤーごとにチェックされます。

P16 QCCを実装するための努力、作業は難しくありません。

P17プロセス品質管理ポイント、製品品質ライフライン。

P18次のプロセスはお客様です。

K5-01。よりクリーンな生産を促進するために技術の進歩に依存します。

K5-02。よりクリーンな生産は予防に重点を置いています。

K5-03。よりクリーンな生産を積極的に推進し、産業汚染防止を強化します。

K5-04。クリーンな生産を推進し、資源の効率的かつリサイクル的な利用を実現します。

K5-05。グリーンパッケージングを提唱し、資源利用のレベルを向上させます。

K5-06。クリーンな生産を推進し、澄んだ水と青い空を実現します。

K5-07。よりクリーンな生産を促進し、持続可能な経済的および社会的発展を促進します。

K5-08は、発生源から開始し、生産プロセス全体を管理し、汚染物質の排出を削減します。

K5-09。よりクリーンな生産監査を実施し、管理を強化し、効率を向上させます。

K5-10。「クリーン生産推進法」を実施し、保全志向のクリーンな企業をつくります。

K5-11。環境への危険を減らすために、毒性のない材料を使用してください。

K5-12。グリーン企業を構築し、グリーン管理を主張します。

K4-01製品の加工を深め、製品の品質を向上させる

K4-02すべての製品は私たちの心で製造されなければなりません

K4-03ライン全体の生産能力のダイナミックなバランスが利益追求の基盤です

K4-04どんなに大きくても小さくても、やるのが一番です

K4-05あなたの人生の質はあなたの仕事の質に依存します

K4-06原材料を少しずつ大切にし、品質に細心の注意を払います

K4-07改善を続け、製品の品質を鋳造します

K4-08勇気を持って問題に立ち向かい、問題解決に努めてください！

K4-10標準以下の製品を製造したり、標準以下の製品を配送したりしないでください

K4-11欠陥ゼロの製造プロセス、100％高品質の製品

K4-12適正製造基準は、高品質の保証です

K4-13人を重視し、前進し、卓越性を追求する

K4-14製造工程に注意を払い、品質管理を強化する

K4-15市場競争力を向上させるための洗練された製品の製造

K4-16次のプロセスは前のプロセスの検査です

K4-17認定製品の製造は、品質を確保するための最初のステップです

K4-18会社は私の家です。品質はすべての人に依存します

K4-19の製造は低コストに依存する必要があり、競争は高品質に依存します。

K4-20健全な会社は、維持するためにすべての従業員に依存しています

K4-21品質は企業の生活です。

すべてのK4-22製品は私たちの心で縫う必要があります。

K4-23大変な仕事があれば、収穫があります

K4-24は一緒に歩き、より良い未来を創造します！

K01厳格な思考と厳格な運用。厳格な検査と真剣な検証。

K02誰もが改善する能力があり、すべてに改善の余地があります。

K03は常に効率の向上を追求し、すべての方法と技術に注意を払っています。

K04上から下にコミュニケーションして合意に達し、左右を調整して進歩を求めます。

K05 XNUMX人の怠慢なXNUMX人が忙しく、誰もがより注意深くスムーズになります。

K06予防保守は時間通りに行われ、生産はスムーズです。

K07機器や機器の定期的なメンテナンス、自然にスムーズな生産

K08目も手も心も見えたら、悪いものを取り除くことはできません

K09最前線の労働者、注意してください、品質と効率はあなたにあります

K10はより少ない問題にもっと注意を払います

K11品質のない製品を生産することは、無駄なゴミを生産することと同じです

K12最終製品の品質を確保するために、製品のパッケージングをうまく行ってください

K13チームビルディングを強化し、作業効率を向上させます。

K14誰もがイノベーションを提案し、コストは自然に削減されます。

K15は、後でやり直すよりも、事前に確認したほうがよいでしょう。

K16古い問題は解決する必要があります。小さな問題には注意を払う必要があります。

K17は、一度に良い仕事をし、最大の利益を目指して努力しています。

K18はエラーのない専門家であり、欠陥ゼロに向けて前進しています。

K19今日は一生懸命働かないで、明日仕事を見つけてみてください。

K20電気を安全に使用し、水を節約します。消防施設は定期的に整備されています。

K21の倉庫保管の原則に従う必要があり、先入れ先出し法が基本です。

K22薬品は非常に危険ですので、保管・使用にはご注意ください。

K23入出庫資料は明確に記録する必要があり、会計管理はより明確になります。

K24は素材と価値の品質を大切にしています; 合理的な計画と明確なマーキング。

K2-01は、一流の管理を遵守し、一流の製品を生産します

K2-02、不良品を受け入れない、不良品を製造しない、不良品を製造しない

K2-03。不良品の発生は技術的な問題であり、不良品の流出は管理上の問題です。

K2-04、材料の再生、適切な分類、廃棄物の削減、廃棄物の回避

K2-05、製品の最終的な品質を確保するために、製品のパッケージングで良い仕事をしてください

K2-06、オンサイトプロセス管理と厳格なプロセスファクター制御を強化

K2-07。 XNUMXつのプレート、XNUMXつの小切手、XNUMXつの材料、およびXNUMXつのマイナス数の倉庫管理原則を順守します。

K2-08、重い倉庫、花火なし

K2-09。倉庫保管の原則を遵守する必要があります。先入れ先出しが基本です

K2-10、素材を大切にし、品質を大切にし、合理的に計画し、マークを明確にし、慎重に取り扱う

K2-11、入出庫資料を明確に保つ必要があり、会計管理を明確にする必要があります

K2-12、基準に従った入荷検査、配達の品質は自然に安定しています

K2-13。仕事の現状を決して満たさず、常により高い要件を提示する

K2-14、経営、計画なしで働く方法について話すことを避ける手段はありません

K2-15、機器や機器の入念なメンテナンス、自然にスムーズな生産

K2-16、製品の原材料は緩和されておらず、後続のプロセスは緩和されているだけです

K3-01。材料を大切にし、品質を大切にし、合理的に計画し、明確に特定します。

K3-02。必需品はゾーンに配置され、簡単にアクセスできるように明確にマークされています。

K3-03。入出庫資料は明確に記録され、会計管理は明確でなければなりません。

K3-04。化学物質は非常に危険です。保管と使用には注意してください。

K3-05。倉庫保管の原則を遵守する必要があります。先入れ先出しが鍵です。

K3-06、劣った製品の識別と分離、返品された材料は重要であり、取り扱いが簡単です。

K3-07、在庫システムを厳守し、アカウントの一貫性を確保します。

K3-08。それぞれの人には彼自身の責任があり、それぞれの財産には彼自身の所有者がいます。保管を強化し、管理システムを改善するための措置を講じます。

K3-09。工場の規則や規制を厳守し、明確に保管して使用してください。

K3-10、合理的な取り扱いと売上高、そして労働の成果を大切にします。

K3-11。倉庫内での花火は固く禁じられています。

K3-12、アイテムを大切にし、取り扱いには注意してください。

K3-13。ストレージ容量の有効活用、商品の迅速な回転、高いストレージ品質、および安全性が保証されています。

K3-14。受け取りと発送の業務をうまく行うためには、倉庫管理が不可欠です。

K3-15。定期的な口座の預け入れと引き出し、および不良品の適時の処分。

K3-16。最新の管理テクノロジーを適用して、倉庫管理のレベルを継続的に改善します。

K3-17。入ってくる材料は基準に従って検査され、製品の品質が保証されます。

K3-18。 XNUMXつのプレート、XNUMXつのチェック、XNUMXつの材料、およびXNUMXつのマイナス数の保管管理の原則を順守してください。

AC01、高品質、低コスト、短納期。

AC02。企業の生産によって占有されるリソースを最小限に抑えます。

AC03、企業の管理および運用コストを最小限に抑えるため。

AC04、同じ製品が世界最低のコストで生産されています。

AC05、在庫ゼロ、廃棄物ゼロ、欠陥ゼロ。失敗ゼロ、停滞ゼロ、災害ゼロ。

AC06、卓越性を追求し、完璧な結果を享受するプロセス。

AC07。リーン生産方式は、ERPの完全なメリットの鍵です。

AC08。リーン生産方式は、世界クラスのレベルに追いつくための唯一の方法です。

AC09、果てしない追求、XNUMXつのゼロの究極の目標。

AC10、すべての無駄の追求を排除し、改善を続け、継続的に改善します。

SC01、JIT-タイムリーな生産のXNUMXつの要素：ビートに応じた生産、ワンピースフロー、プル生産。

SC02。 XNUMXつの目標-リーン生産方式のXNUMXつの目標は、高品質、低コスト、短納期です。

SC03、リーン魂-リーン生産の魂は、継続的な改善と完璧の追求です。

SC04。リーン生産方式-リーン生産方式は、大きな柱と基盤で構成されています。 XNUMXつの柱はタイムリーな生産と自動化を指し、XNUMXつの基盤はバランスの取れた生産を指します。

SC05、5つの決定の原則-XNUMXSのXNUMXつの決定の原則は次のとおりです。すべてのアイテムは、配置され、固定されたボリュームで、定量的である必要があります。

SC06、JIT-タイムリーな生産とは、顧客が必要とする時間に顧客が必要とする製品と数量を生産するために最小限のリソースを使用することです。

SC07、XNUMXつの柱-リーン生産方式のXNUMXつの柱は、タイムリーな生産と自動化です。

SC08、5S標準操作-5Sおよび標準操作は、リーン生産方式の実装の基礎および保証です。

SC09、XNUMXつの廃棄物-リーン生産方式のXNUMXつの廃棄物：待機、処理、在庫、過剰生産、アクション、処理、およびプロセス。

SC2-01、システムの改善、プロセスの最適化、リーン生産方式、完全な実装。

SC2-02、すべての無駄を排除し、卓越性と継続的な改善を追求します。

SC2-03、IE技術を使用して、効率を改善し、コストを削減し、品質を改善します。

SC2-04、リーン生産方式-世界クラスの企業への唯一の方法です。

SC2-05、フローは理想的であり、中断のないプロセスを作成します。

SC2-06、7つのゼロの究極の目標の果てしない追求！

SC2-07、廃棄物の削減、削減とその後の削減、異常な改善とその後の改善。

SC2-08。過剰な生産要素は投資されず、すべての事業活動は利益を生むはずです。

SC2-09、需要に応じて、最低コスト。

SC2-10、タスクフローチャートを確認する

SC2-11は、コストを削減し、品質を向上させ、生産サイクルを短縮します。

SC2-12、無駄のない思考：「XNUMXつの無駄」を排除して削減する

SC2-13、リーン生産方式の究極の目標：高品質、短納期、低コスト。

SC2-14、7つのゼロゴールの追求、終わりはありません。

SC2-15、作業負荷分散。

IE01、インダストリアルエンジニアリング、リーン生産方式の基盤。企業の経営環境は大きく変化しており、生産コストの上昇、労働力の不足、市場の需要の少なさや多様化など、さまざまな問題に直面しています。それは事業運営をますます困難にし、利益を減少させます。企業自体が生産管理のメカニズムや生産方法に対応する変更を加えなければ、遅かれ早かれ排除されることは避けられないでしょう。市場は少量のバッチと多様化を要求しており、この変化に対処するための最も効果的な方法はリーン生産方式です。

IE02とIEは、効率、コスト、品質を向上させるための科学的手法です。まず、ビートタイムを決定します。どのような製品であっても、完成する必要のある時間に正確に製造されます。

IE03、生産品質と生産効率を改善してコストを削減します。

IE04。技術に基づいて、科学的管理法と協力し、問題を見つけ、問題を解決し、問題を防ぎます。

IE05。エンジニアリング手法で管理を改善し、管理コンセプトでプロジェクトを計画します。

IE06、最大の効率と利益を達成するために生産操作プロセスを最適化します。

IE07とIEのXNUMXつの原則：簡素化、専門化、標準化。

IE08。アクション分析からの利益を求め、限られたリソースを最適に割り当てます。

IE09。不要な動きをなくし、移動距離を最短にします。

IE10。オフィスを出て、現場に行き、人々に行きなさい。

C28-01。並べ替え-アイテムの目的を区別し、未使用のアイテムを削除します

C28-02。再編成-必需品はゾーンに配置され、明確にマークされ、簡単にアクセスできます

C28-03、クリーニング-ゴミや汚れを取り除き、汚染を防ぎます

C28-04、クリーン-環境保護に注意を払い、よりクリーンな生産を促進する

C28-05。リテラシー-良い習慣を身につけ、全体的な質を向上させる

C28-06。安全-人を重視し、生命を守り、安全を確保する

C28-07、節約-勤勉と倹約、資源を大切にする

C28-08。サービス-顧客にサービスを提供し、他の人にサービスを提供

C28-09、効率-時間を最大限に活用し、継続的に効率を向上させる

C28-10。永続性-課題に直面し、10S管理の推進に固執することを敢えて

C27-01。並べ替え-アイテムの目的を区別し、未使用のアイテムを削除します

C27-02。再編成-必要なアイテムは別々に配置され、簡単にアクセスできるように明確にマークされています

C27-03。清掃-ゴミや汚れを取り除き、汚染を防ぎます

C27-04、クリーン-以前の3Sの結果を維持し、標準化および標準化する

C27-05。リテラシー-良い習慣を身につけ、全体的な質を向上させる

C27-06、決意、献身、自信、5S活動が保証されています。

C27-07と5Sには包括的な効果があり、永続性が鍵となります。

C27-08および5Sには、すべての従業員が関与するだけでなく、すべての従業員が練習する必要があります。

C27-09。組織はよくできていて、作業効率は段階的に改善されています。

C27-10、掃除を主張し、美しい環境は本当に良いです。

C27-11、片付けて毎日それを行い、時々片付けます。

C27-12。すべてを修正し、徹底し、整頓し、管理します。

C10-01 8S-クリーンアップして毎日実行し、時々クリーンアップします

C10-02S-科学と人類に注意を払うことは是正の方向です

C10-03 8S-見えるか見えないかにかかわらず、徹底的に掃除する必要があります

C10-04 8S-対策の検討、調査、改善、試行、忍耐

C10-05 8S-積極的に参加に参加し、自然に混乱を避けます

C10-06 8S-快適な職場を作り、作業効率を継続的に改善する

C10-07 8S-クリーンアップはうまく行われ、心配することなくクリーンでクリーンになります

C10-08 8S-奉仕の感覚を強化し、献身の精神を提唱します

C10-09必要なものと不要なものを区別し、断固として廃棄する

C10-10整理されたアイテムを明確に計画、特定、特定する

C10-11清潔で明るい環境を維持するために、頻繁に清掃して清掃する

C10-12以前の3Sの成果を維持し、それらを標準化および標準化する

C10-13良い習慣を身につけ、全体的な品質を向上させる

C10-14すべての隠れた安全上の危険を排除し、生産と作業の安全を確保します

C10-15勤勉で倹約し、公共の財産を守り、工場をあなたの家とし、一緒に発展する

C10-16奉仕の感覚を強化し、献身の精神を擁護する

C9-01 7S-毎日クリーンアップして実行し、時々クリーンアップします

C9-02S-科学と人類に注意を払うことは是正の方向です

C9-03 7S-見えるか見えないかにかかわらず、徹底的に掃除する必要があります

C9-04 7S-対策の検討、研究、改善、試行、忍耐

C9-05 7S-積極的に参加に参加し、自然に混乱を避けます

C9-06 7S-快適な職場を作り、作業効率を継続的に改善する

C9-07 7S-クリーンアップはうまく行われ、クリーニングとクリーニングは心配ありません

C9-08 7S-実装効果が表示され、忍耐力が鍵となります

C9-09並べ替え-必要なアイテムと不要なアイテムを区別し、不要なアイテムを断固として破棄します

C9-10再編成-整理されたアイテムを明確に計画および特定します

C9-11クリーニング-清潔で明るい環境を維持するために頻繁に清掃して清掃する

C9-12クリーン-以前の3Sの成果を維持し、標準化および標準化する

C9-13リテラシー-良い習慣を身につけ、全体的な質を向上させる

C9-14安全性-隠れた安全上の危険をすべて排除し、生産と作業の安全性を確保します

C9-15倹約-勤勉と倹約、公共財産の世話、工場を家に持ち帰り、一緒に発展する

C9-16サービス-サービスの認識を強化し、献身を提唱する

C5-01 6S-毎日クリーンアップして実行し、時々クリーンアップします

C5-02S-科学と人類に注意を払うことは是正の方向です

C5-03 6S-見えるか見えないかにかかわらず、徹底的に掃除する必要があります

C5-04 6S-対策を考え、研究し、改善し、試してみ、絶え間ない努力をする

C5-05 6S-積極的に参加に参加し、自然に混乱を避けます

C5-06 6S-快適な職場を作り、作業効率を継続的に改善する

C5-07 6S-片付けが良く、掃除の心配もありません

C5-08 6S-実装効果が表示され、忍耐力が鍵となります

C5-09並べ替え-必要なアイテムと不要なアイテムを区別し、不要なアイテムを断固として破棄します

C5-10再編成-整理されたアイテムを明確に計画および特定し、それらにマークを付けます

C5-11クリーニング-清潔で明るい環境を維持するために頻繁に清掃して清掃する

C5-12クリーン-以前の3Sの成果を維持し、標準化および標準化する

C5-13リテラシー-良い習慣を身につけ、全体的な質を向上させる

C5-14安全性-隠れた安全上の危険をすべて排除し、生産と作業の安全性を確保します

C14-01廃棄物を減らし、品質を改善し、整頓された快適な安全規制

c14-02貧弱なサイト、貧弱な市場、貧弱な市場、停滞した開発

c14-03Sを使用して会社のイメージを改善する5Sを使用して会社の信用を改善する

c14-04スタッフの質を向上させるために5S活動を実施する

c14-05すべてを修正し、徹底的に整理し、管理する

c14-06 5Sは、すべての従業員の参加だけでなく、すべての従業員の実践でもあります

c14-07クリーンアップしてうまくやる、バックギャモンの練習をする

c14-08Sは実行される前に実行されます

c14-09高品質の製品は、ターゲットを絞った作業環境から生まれます

c14-10掃除にこだわって、きれいで、美しい環境は本当に良いです

c14-11さわやかな職場環境を作り、仕事の士気と効率を向上させる

c14-12分業と清掃への協力、明日はもっと良くなると信じています

c14-13見える場所と見えない場所は、徹底的に掃除する必要があります

c14-14毎日片付けて片付けます

c14-15 5Sはリテラシーで始まり、リテラシーで終わります

c14-16再編成し、徹底し、すべてを整理し、管理する

C2-01 5S-毎日クリーンアップして実行し、時々クリーンアップします

C2-02S-科学と人類に注意を払うことは是正の方向です

C2-03 5S-見えるか見えないかにかかわらず、徹底的に掃除する必要があります

C2-04 5S-対策の検討、調査、改善、試行、忍耐

C2-05 5S-積極的に参加に参加し、自然に混乱を避けます

C2-06 5S-快適な職場を作り、作業効率を継続的に改善する

C2-07 5S-片付けが良く、掃除の心配もありません

C2-08 5S-実装効果が表示され、忍耐力が鍵となります

C2-09並べ替え-必要なアイテムと不要なアイテムを区別し、不要なアイテムを断固として破棄します

C2-10再編成-整理されたアイテムの明確な計画、配置、およびマーキング

C2-11クリーニング-清潔で明るい環境を維持するために頻繁に清掃して清掃する

C2-12クリーン-以前の3Sの成果を維持し、標準化および標準化する

C2-13リテラシー-良い習慣を身につけ、全体的な質を向上させる

c13-8S01アイテムの目的を整理し、不要なオブジェクトを削除する

c13-8S02すべてを修正、修正、徹底、整頓、管理する

c13-8S03スイープ古いアイデアをスイープし、新しい世界をスイープ

c13-8S04清掃ゴミや汚れを取り除き、汚染を防ぎます

c13-5s05リテラシー良い習慣を身につけ、全体的な質を向上させる

C13-6S06安全性仕事と生産の安全を確保し、生命の世話をし、人々を最優先する

c13-7s07企業の人件費、時間、在庫、材料消費、およびその他の要因の節約、削減

c13-8s08奉仕奉仕の感覚を強化し、献身の精神を擁護する

c13-9s09満足度の苦情は迅速に処理され、顧客は満足して満足しています。

C01仕上げ：アイテムの目的を区別し、未使用のアイテムを削除します。

C02再編成：必需品はゾーンに配置され、簡単にアクセスできるように明確にマークされています。

C03清掃：ゴミや汚れを取り除き、汚染の発生を防ぎます。

C04クリーン：以前の3Sの結果を維持し、制度化し、標準化します。

C05リテラシー：良い習慣を身につけ、全体的な質を向上させます。

C06安全性：仕事と生産の安全を確保し、生命を守り、人を第一に考えます。

C07勤勉で倹約し、公共の財産を大切にします。工場を家に持ち帰り、一緒に発展させましょう。

C08サービス：サービスの認識を強化し、献身を提唱します。

C09組織はよくできていて、作業効率は段階的に改善されています。

C10掃除と掃除にこだわる、そして美しい環境は本当に良いです。

C11 5Sには包括的な効果があり、永続性が鍵となります。

C12質の高いリテラシーを育成し、チームの力を向上させます。

C13の決意、献身、自信、5S活動が保証されています

C14当然のことながら、混乱から離れて、すべてのスタッフが参加に参加します

C15さわやかな職場環境を作り、仕事の士気と効率を向上させる

C16全員が片付け、作業が整理されます。スタッフ全員が片付け、環境も良くなりました

C17改善策が基盤であり、絶え間ない努力が鍵です

C18廃棄物を減らし、品質を向上させます。きちんとした快適な、安全で標準的な

C19毎日整理して片付け、時々片付けます。

C20再編成は徹底的に行われ、すべてが整頓され、適切に管理されています。

C21悪い習慣を捨てて、新しい雰囲気を作りましょう。

C22の高品質な製品は、高水準の作業環境に由来しています。

C23サイトが貧弱な場合、市場は貧弱です。市場が貧弱な場合、開発は停滞しています。

C24分業と清掃協力、明日はもっと良くなると思います。

C25満足度：顧客に焦点を合わせ、顧客の要件を満たします。

C21-01、仕上げ

C21-02、修正

C21-03、クリーニング

C21-04、きれい

C21-05、リテラシー

C21-06、安全性

C26-01。整理する-やるかどうか、そのままにして捨てる。

C26-02。レクティファイ-科学的なレイアウト、クイックアクセス。

C26-03。掃除-ゴミを取り除き、環境を美しくします。

C26-04、クリーンクリーン環境、最後まで実行します。

C26-05。リテラシー-システムを形成し、習慣を身につけます。

C26-06。安全性-わずかな故障を防ぎ、アラームベルが永久に鳴ります。

C26-07、節約-節約は誇りに思い、無駄は恥ずかしいです。

C26-08。研究-強みを学び、品質を向上させます。

C26-09。サービス-全体的な意識を高め、社会に還元します。

C26-10。満足度-常に注意を払い、絶え間なく追求します。

C26-11。忍耐力-決してあきらめないで、決してあきらめないでください。

C26-12。効率-迅速な対応と迅速な作業。

C26-13。共有-共有と共有、一緒に進歩します。

C26-14、13S管理-あなたと私から始めて、私たちはもっと自信を持ってみましょう！

C25-01。整理する-それを行うかどうか、それを保持し、それを破棄します。

C25-02。レクティファイ-科学的なレイアウト、クイックアクセス。

C25-03。スイープ-ゴミを取り除き、環境を美しくします。

C25-04、クリーンクリーン環境、最後まで実装します。

C25-05。リテラシー-システムを形成し、習慣を身につけます。

C25-06。安全性-わずかな故障を防ぎ、アラームベルが永久に鳴ります。

C25-07。節約-節約は誇りであり、無駄は恥ずかしいことです。

C25-08。研究-強みを学び、品質を向上させます。

C25-09。サービス-全体的な意識を高め、社会に還元します。

C25-10。満足度-常に注意を払い、絶え間なく追求します。

C25-11。効率-迅速な対応と迅速な作業。

C25-12。忍耐力-決してあきらめないで、決してあきらめないでください。

C25-13、12S管理-あなたと私から始めて、私たちはもっと自信を持ってみましょう！

C24-01。整理する-それを行うかどうか、それを保持し、それを破棄します。

C24-02。レクティファイ-科学的なレイアウト、クイックアクセス。

C24-03。掃除-ゴミを取り除き、環境を美しくします。

C24-04、クリーンクリーン環境、最後まで実行します。

C24-05。リテラシー-システムを形成し、習慣を身につけます。

C24-06。安全性-わずかな故障を防ぎ、アラームベルが永久に鳴ります。

C24-07、節約-節約は誇りに思い、無駄は恥ずかしいです。

C24-08。研究-強みを学び、品質を向上させます。

C24-09。サービス-全体的な意識を高め、社会に還元します。

C24-10。満足度-常に注意を払い、絶え間なく追求します。

C24-11。忍耐力-決してあきらめないで、決してあきらめないでください。

C24-12、11S管理-あなたと私から始めて、私たちはもっと自信を持ってみましょう！

C23-01。整理する-やるかどうか、そのままにして捨てる。

C23-02。レクティファイ-科学的なレイアウト、クイックアクセス。

C23-03。掃除-ゴミを取り除き、環境を美しくします。

C23-04、クリーンクリーン環境、最後まで実装します。

C23-05。リテラシー-システムを形成し、習慣を身につけます。

C23-06。安全性-わずかな故障を防ぎ、アラームベルが永久に鳴ります。

C23-07、節約-節約は誇りに思い、無駄は恥ずかしいです。

C23-08。研究-強みを学び、品質を向上させます。

C23-09。サービス-全体的な意識を高め、社会に還元します。

C23-10。満足度-常に注意を払い、絶え間なく追求します。

C23-11、10S管理-あなたと私から始めて、私たちはもっと自信を持ってみましょう！

C22-01。整理する-やるかどうか、そのままにして捨てる。

C22-02。レクティファイ-科学的なレイアウト、クイックアクセス。

C22-03。掃除-ゴミを取り除き、環境を美しくします。

C22-04、クリーンクリーン環境、最後まで実装します。

C22-05、節約-節約は誇りに思い、無駄は恥ずかしいです。

C22-06。安全性-わずかな故障を防ぎ、アラームベルが永久に鳴ります。

C22-07。サービス-全体的な意識を高め、社会に還元します。

C22-08。満足度-常に注意を払い、絶え間なく追求します。

C22-09。リテラシー-システムを形成し、習慣を身につけます。

C22-10、9S管理-あなたと私から始めて、私たちはもっと自信を持ってみましょう！

転載のためにこの記事の出典と住所を保管してください: ファウンドリワークショップでの安全生産と管理のための数百の6sスローガン

ミンゲダイカスト会社高品質で高性能な鋳造部品の製造と提供に専念しています（金属ダイカスト部品の範囲は主に含まれています薄肉ダイカスト,ホットチャンバーダイカスト,コールドチャンバーダイカスト）、ラウンドサービス（ダイカストサービス、CNCの機械化,金型製作、表面処理）。カスタムのアルミニウムダイカスト、マグネシウムまたはザマック/亜鉛ダイカスト、およびその他の鋳造要件については、お問い合わせください。

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亜鉛ダイカスト設計支援/コンカレントエンジニアリングサービス。精密亜鉛ダイカストのカスタムメーカー。ミニチュア鋳造、高圧ダイカスト、マルチスライドモールド鋳造、従来のモールド鋳造、ユニットダイおよび独立ダイカスト、およびキャビティシール鋳造を製造することができます。鋳物は、最大24インチインチ+/- 0.0005インチの公差で長さと幅で製造できます。